«Індивідуальний діловий стиль» (ІДС)

«Індивідуальний діловий стиль» (ІДС) — особистісний опитувальник. Запропонований Г. А. Гребенюком у 1996 р. Призначений для діагностики стилю керівництва. Опитувальник містить 110 запитань, які поділяються на п'ять шкал, що описують стильові аспекти роботи керівника: 1) орієнтація на себе. Основна характеристика — ступінь захопленості роботою; 2) орієнтація на «золоту середину». Основна характеристика — прагнення до надійного середнього рівня; 3) орієнтація на людину. Основна характеристика — створення дружньої атмосфери в колективі; 4) орієнтація на результати роботи. Основна характеристика — прагнення до швидкого досягнення результату будь-якими засобами; 5) орієнтація на участь. Основна характеристика — формування в співробітників установки на високий результат, на спільну роботу.

Автор виходить з того, що стиль керівництва є стійким утворенням, що характеризує манеру і спосіб управління і ґрунтується на сукупності особистісних, комунікативних, пізнавальних та ін. якостей. Було виокремлено п'ять стилів керівництва, які не є очевидно залежними один від одного, але водночас відображають описане в літературі розмаїття стилів. Передбачається, що виокремлена система шкал характеризується не лише важливим для практичної роботи психологічним змістом, а й має статус теоретичних конструктів, щодо яких існує прийнята більшістю авторів узгоджена думка.

Конструктну валідність «Індивідуального ділового стилю» вивчали шляхом зіставлення з даними опитувальника «Шістнадцять особистісних факторів» і деяких інших опитувальників. Так, перша шкала корелює з фактором C, третя — з Q1, четверта — з E, а п'ята — з A і L. Факторний аналіз дав змогу виокремити 4 фактори, кожен з яких пояснює приблизно чверть дисперсії. Зміст трьох факторів визначається першою, другою і п'ятою шкалами опитувальника, а зміст четвертого — третьою і четвертою шкалами. Результати спільної факторизації даних «Індивідуального ділового стилю» та опитувальника Кеттелла показали стійкість і незалежність внутрішньої структури шкал розробленої методики. Показник надійності вищий за 0,60. Розроблено комп'ютерний варіант опитувальника (див. Тести комп'ютерні), що дає змогу розглядати отримані дані з позицій різних підходів до управління і передбачати ефективність роботи за окремими складниками діяльності менеджера, а також продуктивність діяльності в 36 різних ситуаціях.